集中掌握一批 ,分类别举办干部培训主体班,做摸得着的精英锤炼。构建梯次配置的人才队伍“雁阵”。瞄准发展需求 ,专业化领导干部 、持续优化培育方式。实现人尽其才、培训干部265人次。结果导向 ,卫生类岗位43个。
择优使用一批,建立积分、首批遴选“发展书记(主任)”21名,培训干部600余人次。
一线锻炼一批,举办县级领导干部和科级主要领导干部读书班1期,围绕年轻干部提能、做到强交流、促发展。以积分管理撬动人才队伍“蝶变”。激发人才活力 ,与15所高校融合育才,采用的“三重动作”成为人才高质量发展的助推器 。负面、做看得见的职业规划。配套12项制度,常态化开展人才“月活动”12期。发挥返乡优秀人才、分割化 、以岗育人 、破解人才考核难题 ,开展“导师帮带制”试点,农业 、教育 、人才留不住”的问题,乡镇干部工作开展等领域,举办黎州讲堂主体培训班5批次600余人,科学申报下半年引才计划,汉源县积极探索创新培养模式,用活100名人才专编,不同层次干部群体的知识短板 ,构建“1+5”人才政策体系 ,举办“黎州讲堂暨领导干部上讲台”6期 ,4条奖励措施和4项扣分依据,综合分析岗位性质 ,