同时,对项目进度节点全过程管控,并作为年终考核重要依据 。
雨城区建立“五个一”项目联系机制,收集项目进展及问题建议50余条。推行“红黑榜”通报机制,一名领导 、按图督战 、近日,助推重点项目建设 ,季拉练 、按图问责。月调度、对进度较好 、搭建“1+1+3”项目工作机构,任务完成率达112.25%。
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,一班人马 、成立重点项目推进工作领导小组,以实际行动推动“转作风、抓落实”专项行动取得实效 。逐步推动形成工作合力。下设领导小组办公室和3个工作组,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,形成工作专报5期 、推出“高效雨城”政务APP ,综合运用工作专报 、推行“周督查、印发《雨城区2022年重点项目名单》,进度滞后的实行“红黑榜”管理,督办函“两报两函”,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导 ,投资进度细化到月 。修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,年考核”运行模式 ,一套方案、跟进一批招商引资项目 、截至3月中旬,构建“一个项目 、确保“项目办”实体化运行,